Окружающая среда это то, что находится вокруг вас, и то, как оно влияет на ваше. Кроме того, при выделении денег на проекты в целях развития. В статье анализируется структура окружающей среды проекта и состав его участников. Детализируется перечень факторов. Кроме того, большинство проектов сами воздействуют на окружающую среду, и это, в частности, наблюдается в инфраструктуре проекта. Еще более. По статистике, участие в проектах занимает от 30 до 70 рабочего времени. Поэтому следует ввести понятие окружающая среда проекта. Внешнее окружение проекта это та часть окружающей среды, которая существует независимо от. Торговый баланс со странами участниками. Основной структурной единицей участников проекта является команда. Возможное влияние на окружающую среду прогнозируемые объемы. Участники проекта и окружение проекта. Проект имеет ряд свойств, о которых необходимо помнить для того, чтобы методически правильно организовать работу по его реализации. Например, специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем в частности, над выполнением какого то другого проекта. Для него важно то, какую конкретную работу он выполняет и какое вознаграждение за нее получит. Окружающая Среда И Участники Проекта Реферат' title='Окружающая Среда И Участники Проекта Реферат' />Совсем другое дело ответственные исполнители проекта и руководители организаций, участвующих в проекте. Для них вопрос о том, где они находятся вне или внутри проекта, один из значимых факторов для их успешной работы по реализации проекта. Окружение проекта представляет из себя сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по мере его реализации. Окружающая среда проекта совть факторов и объектов, непосрно не принимающих участие в П, но влияющих на П и осущих. Окружающая Среда И Участники Проекта Реферат' title='Окружающая Среда И Участники Проекта Реферат' />Кроме того, большинство проектов сами воздействуют на окружающую среду, и это, в частности, наблюдается в инфраструктуре проекта. Еще более важно то, что факторы окружения проекта сами изменяются во время осуществления проекта, особенно, если он длится несколько лет и осуществляется поэтапно. Это ведет к увеличению неопределенности и риска и бросает вызов менеджеру проекта и его команде. В окружении проекта можно выделить два круга среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и внешняя среда или окружение самого предприятия. Проект как план деятельности в рамках той или иной предметной области имеет определенную структуру. Проект в среде предприятия. Проект можно рассматривать как кратковременную мини организацию внутри предприятия. На проект оказывают влияние все подразделения предприятия, с которыми связан процесс его появления и реализации. Как правило, это подразделения из следующих сфер деятельности Руководство предприятия исходя из стратегии организации определяет цели и основные требования к проекту. Шаблоны Домов Из Бумаги подробнее. Сфера финансов определяет бюджетные рамки проекта, а также способы и источники финансирования. Сфера сбыта формирует требования и условия для проекта, связанные с рынком сбыта, поведением покупателей и действиями конкурентов. Сфера изготовления связана с рынком средств производства, необходимых для проекта. Сфера материального обеспечения связана с рынком сырья и полуфабрикатов и формирует требования к проекту, вытекающие из возможностей обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры связана с рынком услуг и различных видов сервиса реклама, транспорт, связь, телекоммуникации, информационное и инженерное обеспечение и т. Окружение проекта в составе предприятия 1. Внешнее окружение проекта. Внешнее окружение проекта оказывает влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем больше масштаб проекта, тем сильнее влияние на него факторов внешнего окружения. К наиболее существенным факторам внешнего окружения проекта относятся. Из всех перечисленных факторов окружения проекта менеджеру проекта следует выделить и проанализировать только те, которые могут оказать существенное влияние на реализацию проекта. Пропуск каких то значимых факторов окружения при подготовке и планировании проекта в конечном итоге может привести к его кризису и разрушению. Участники проекта. Помимо проектного коллектива к числу участников проекта относятся различные люди и организации из внешней среды, которые взаимодействуют с проектом на различных стадиях его осуществления. Необходимость изучения этих внешних участников проекта возникает в связи с тем, что наряду со спонсорами, владельцами и потребителями эти люди направляют всю работу менеджера проекта и его команды. Для эффективной работы с внешними участниками проекта требуется 1. Выявить всех участников, которые могут реально воздействовать на проект 2. Провести классификацию участников по степени их воздействия на проект 3. Установить приоритеты в требуемых связях с внешними участниками. Выявление участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта. Классификация участников по степени их воздействия на проект. После выявления основных участников проекта каждый из них может быть отнесен к одной из следующих категорий в соответствии с их возможностью влиять на проект. Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта. На основе проведенной классификации члены проектной группы могут выделить приоритеты в поддержании необходимых связей с внешними участниками проекта для обеспечения наилучших условий для его реализации и завершения. Если проект имеет достаточно большой масштаб или связи с внешними участниками очень интенсивны, то для выполнения данной функции может быть выделена отдельная группа по внешним общественным отношениям. Инициатор проекта. Заказчик. Инвесторы. Потребители ко нечной продук ции проекта. Поставщики. Другие заинтересованные стороны. Конкуренты основ ных участников проекта. Субконтракторы. Органы власти. Общественные группы и организации, население. Лицензоры. Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации. Рис. 3 Участники проекта.